关键字： 战略，战略学习，战略最小全局
摘要： 信息爆炸的年代，没有战略，感觉无从下手，但是普通人提到战略，感觉还是无从下手。 通过学习，形成战略的最小全局，了解战略是如何产生，又是如何发展的呢，战略领域的大牛都有哪些？战略对我们日常生活和学习又有什么借鉴呢？
队长- 黄容容-北京大区 个人简介：毕业10年，鞋服产品策略及品牌策划，上过开智的写作和信息分析3期 终身学习实践者/认知理论
队员- 魏少华（歪歪）-珠三角大区-广州 个人简介：曾在网易做到产品经理，后在腾讯ＱＱ部门做过市场，就近的一份工作是在壹心理平台负责课程产品，去年下半年生了二胎今年回归家庭，现是一名在家带娃兼学习的妈妈。
队员-王刚-北京大区 个人简介：男、从事家电行业、电商工作11年
队员-小钰-武汉 个人简介：毕业2年，现从事博物馆展陈策划
队员-刘敏-长三角大区-杭州 个人简介：车险行业运营人员，
教练-张丹-珠三角大区-深圳
观察员-王蒙-长三角大区
观察员-刘宇旸-第九大区
观察员-花儿笑-长三角大区
观察员-舟舟-长三角大区
观察员-董晨韬-北京大区
- [0321] 找到队友，完成组队
- [0326] 第一次破冰会议
会议主持 黄容容，记录 黄容容
1、简单自我介绍。
2、破冰之旅，队长准备了破冰小问题。
3、每个人对BP的一些看法
4、确立团队协作工具。
5、日程安排
队员对项目的的看法
- 刘敏
1、传统车险行业，面对新的市场环境，如何面对未来，朋友在新华书店，也是一个传统的行业，它也面临一个职业转型的问题。
2、对行业的困惑，对企业发展的困惑，答案是渐进式的答案，3周BP，对有一个拨开云雾的作用，帮助我们锻炼到我们模型的使用，对自己形成更清晰的思路，这个答案是到什么层次
- 歪歪
1、很多人讲战略，真正是什么，其实并不清楚。战略和战术会混淆，战略最科学的知识，我特别想了解清楚。
2、看了创新者窘境，讲了很多美国大公司遭遇的滑铁卢，那么大的公司，都不能不能扭转局面。战略起到很关键的作用，战略是站在更高的高度解决问题。
3、阿里巴巴和腾讯，一流的哲学家，二流的战略，战略对大企业是非常重要的东西，他们的大公司。
- 王刚
1、在电商11年，在之前电商行业没有把握住机会，想未来能把握住机会。看过去10年，看未来10年，之前做这些东西比较散，基础没有打好，容易采坑，获得理性的战略思维，执行自己的未来。
2、学会如何应用，通过练习，先搞清楚怎么制定战略。
- 小钰
听大家，做选择/取舍的问题。一个人的时候好变通，但是团队很难调整
山脚下的人，想和山顶上的人一起跑
github+notion
1、3月27日周三，所有队员熟悉github和notion工具。
2、3月28日周四，队长在微信群给出清单，队员进行任务认领。
3、4月2日周二 第二次会议，分享任务进行情况。