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Suchen Sie und wählen Sie aus: Ein produzierendes Unternehmen mit mehreren Produktions- und Vertriebsstandorten (also mit etwas komplexerer Struktur). Sinnvollerweise kann das ein Unternehmen sein, das Sie auch selbst (von innen) kennen.
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Stellen Sie dieses Unternehmen in allen wesentlichen Faktoren dar:
a. Umsatz/Gewinn
b. Produktspektrum
c. Standorte und Unternehmensstruktur
d. Logistik
e. Aufbau- und Ablauforganisation
f. Marktumfeld, -situation, -wert, Trends
g. Ziele und Zukunftsaspekte (bis zu 10 Jahre)
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Für dieses Unternehmen haben Sie die Verantwortung übertragen bekommen, ein neues ERP System auszuwählen und die Implementierung vorzubereiten.
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Führen Sie die notwendigen Schritte zur Auswahl durch und dokumentieren Sie diese in Form eines Projekthandbuches für die Auswahl des Produktes inklusive aller Beilagen (Pflichtenhefte, bzw. äquivalente Dokumente).
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Erstellen Sie analog ein Projekthandbuch für die Implementierung soweit, dass Sie es beim Kick Off Meeting verwenden können.
Diese Arbeit ist in Gruppen durchzuführen. Eine Abschlusspräsentation aller Gruppen ist geplant.