自2013年起，乔·戈德堡（Joe Goldberg）创造了启发该列表的原始文档，他阅读了大量有关“领导力”和“管理”的书籍和文章，并在整个过程中做笔记。他与正在转为管理职位的朋友分享了该文档，并最终决定将其开源。在这里您可以找到Joe仍然公开的文档，其中提供了您在此处列出的文章的摘要，以及许多补充说明。
在2017年夏季，Lauri Apple通过Software Lead Weekly发现了Joe的文档，并询问Joe将内容发布到GitHub上的情况。他表示同意。 Lauri更改了格式（非常简短的内容），将文档转换为 Awesome List，此后一直在继续添加新条目。劳里（Lauri）在Zalando的前同事组成的团队帮助完成了最初的上传工作。这些天来，该列表收到了来自世界各地的人们的贡献。
“很棒的资源集合！” -安吉·琼斯（Angie Jones），推特（Twitter） “再次感谢您整合了巨量的资源！” — MongoDB和贡献者戴夫·戈登（Dave Golden） “在过去的几个月中，我已经反复学习并使用了这种方法，并将许多其他方法推荐给该材料。谢谢您，它以比您想象的更多的方式产生了真正的改变！
“如果说我比别人看的更远的话，那是因为我站在巨人的肩膀上。” —艾萨克·牛顿爵士 “如果我还没有看到的话，那是因为巨人站在我的肩膀上。” —很多人，包括利·卡普兰（Leigh Caplan） “人们需要停止使用'天生的领袖'一词。没有人是天生的领导者。” —凯特·赫德斯顿（Kate Heddleston）
- 能力、品质和价值
- 构建产品、初创公司和OKR
- 建立团队
- 预防冲突和解决冲突
- CTO 角色
- 文化
- 决策和优先级
- 委派
- 多元化和包容性
- 共情和倾听
- 解雇
- 提出反馈、表扬和建议
- 招聘和面试候选人
- 对于开发人员：软件工艺、团队合作、技术债务
- 影响他人
- 领导名单
- 领导力论坛
- 领导哲学和风格
- 领导领导者
- 远程管理
- 媒体：博客、新闻通讯、播客
- 会议
- 动机和“保留”
- 入职
- 一对一
- 人事操作，绩效考核和目标设定
- 规划、路线图和流程
- 验收和复盘
- 生产力和时间管理
- 定义领导风格的工具
- 过渡到管理
- 技术VP角色
- Who is this for?
- How can I submit a link or ask a question?
- How can I get more info on [missing topic]?
- Did you write all this yourself?
- Individual contributors (ICs) considering a move to management
- ICs who want to stay ICs but want to have more influence in their orgs
- ICs who recently moved into a management role
- Managers looking to level-up a particular skill or attribute
- Managers transitioning to meta-management (managing managers)
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Almost none of the content shared in this list is by the authors. Where there’s a link, the content below it is generally a summary of the linked webpage. When there’s no link, it’s either original content or gives credit/attribution. Some book summaries are from Personal MBA, which Joe piloted and consulted on, but not to the extent where he is willing to take credit for its content.
