Olá pessoal, principalmente para aqueles que hoje estão em posição de liderança e como estou vivendo isso na minha carreira, onde estou tendo a oportunidade de formar alguns novos talentos em QA aqui na empresa e coincidindo com uma reflexão sobre o que passei por todos esses anos lembrei do meu primeiro aprendizado, onde meu primeiro líder me ensinou a ser um profissional versátil (escrevi sobre aqui) e me deu um caderno e uma caneta e me disse que nessas folhas eu deveria colocar o nome de cada líder que eu tiver e anotar os pontos positivos e negativos de cada um, com o único objetivo de no dia que eu estiver preparado para assumir uma posição de liderança que eu possa olhar para todos eles e repetir e melhorar os pontos positivos de cada um e jamais cometer os pontos negativos.
Dado que eu estou numa posição de liderança hoje, e diferente de muitos por ai, eu realmente me preparei para isso, fui até minhas anotações sobre todos os meus líderes, onde de todos eles destaco apenas 4 (tive uns 15) encontrei algo em comum nesses 4:
- Ética;
- Humildade;
- Transparência;
- Lealdade;
- Honestidade;
Foram fatores determinantes para que eu os elegesse os melhores e o mais interessante, todos eles tinham o hábito de dar feedback contínuo.
Esses fatores na minha opinião são fundamentais para que um time possa ser elevado até a excelência, pois como não gostar de um gestor que de tempos em tempos te passa um feedback, que saiba sobre você e sua família, que seja ético etc.?
Falando em feedback, eu vejo que em muitas empresas ainda é tratado como tabu pra não falar preguiça por muitos gestores, diferente daqueles que mantém o hábito, de mesmo 1 x por ano falar para seus liderados como eles estão trabalhando ou se portando e como podem melhorar. Liderados que tenham feedbacks frequentes são mais empenhados, mais dedicados a estudar novas coisas, porque frequentemente são desafiados por seus líderes.
Em minhas últimas experiências tive a oportunidade de meus líderes aplicarem a chamada reunião de 1 on 1 (One on One), que nada mais é que uma reunião periódica entre líder e liderado e esse artigo vai falar sobre como aplicar uma reunião de one on one em times de QA, mas pode ser aplicado em qualquer equipe.
Estou aplicando 1 on 1 em QAs que estão iniciando e venho observando a melhora técnica e pessoal em cada um deles.
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