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技術面試最後反問面試官的題庫

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反向面試

大部分翻譯自:https://github.com/viraptor/reverse-interview ,也包含眾多網友補充。

中文譯者另外製作了一份適合臨時抱佛腳的小抄版 LeetCode 題庫與面試題,也歡迎 Star。https://github.com/yifeikong/interview

下面列表裡的問題對於參加技術面試的人來說可能有些用。 列表裡的問題並不一定適用於某個特定的職位或者工作類型,也沒有排序。 最開始的時候這只是我自己的問題列表,但是慢慢地添加了一些我覺得可能讓我對這家公司亮紅燈的問題。 我也注意到被我面試的人提問我的問題太少了,感覺他們挺浪費機會的。

如果你問過的問題沒有被列出來,請提交一個 PR。

各種語系翻譯:

English Korean Portuguese 簡體中文

如何使用本份文件

  • 檢查一下哪些問題你感興趣
  • 檢查一下哪些是你可以自己在網上找到答案的
  • 找不到的話就向面試官提問

絕對不要想把這個列表裡的每個問題都問一遍。 (請尊重面試官的時間,而且你可以通過搜尋已經公開的答案來顯示你的主動性)

請記住事情總是靈活的,組織的結構調整也會經常發生。擁有一個 bug 追踪系統並不會保證高效處理 bug。 CI/CD (持續集成系統) 也不一定保證交付時間會很短。

職責內容

  • On-call (電話值班)的計劃或者規定是什麼?值班或者遇到問題加班時候有加班費嗎?
  • 我的日常工作是什麼?
  • 有給我設定的特定目標嗎?
  • 團隊裡面初級和高級工程師的比例是多少? (有計劃改變嗎?)
  • 入職培訓 (onboarding) 會是什麼樣的?
  • 每個開發者有多大的自由來做出決定?
  • 在你看來,這個工作做到什麼程度算成功?
  • 你期望我在最初的一個月 / 三個月能夠完成什麼?
  • 試用期結束的時候,你會怎麼樣衡量我的績效?
  • 自己單獨的開發活動和按部就班工作的比例大概是怎樣的?
  • 一個典型的一天或者一周的工作是怎樣安排的?
  • 對我的申請你有什麼疑慮嗎?
  • 在這份工作上,我將會和誰緊密合作?
  • 我的直接上級他們的上級都是什麼樣的管理風格? (鉅細彌遺還是著眼宏觀)
  • 我在這個位置上應該如何發展?會有哪些機會?
  • 每天預期 / 核心工作時間是多少小時?
  • 我入職的職位是新增還是接替之前離職的同事? (是否有技術債需要還)? (zh)
  • 入職之後在哪個專案,是新成立還是現有的? (zh)

技術

  • 公司常用的技術棧是什麼?
  • 你們怎麼使用源碼控制系統?
  • 你們怎麼測試代碼?
  • 你們怎麼追踪 bug?
  • 你們怎樣監控專案?
  • 你們怎麼集成和部署代碼改動?是使用持續集成和持續部署嗎 (CI/CD)?
  • 你們的基礎設施搭建在版本管理系統裡嗎?或者是代碼化的嗎?
  • 從計劃到完成一項任務的工作流是什麼樣的?
  • 你們如何準備故障恢復?
  • 有標準的開發環境嗎?是強制的嗎?
  • 你們需要花費多長時間來給產品搭建一個本地測試環境? (分鐘 / 小時 / 天)
  • 你們需要花費多長時間來響應代碼或者依賴中的安全問題?
  • 所有的開發者都可以使用他們電腦的本地管理員權限嗎?
  • 介紹一下你們的技術原則或者展望。
  • 你們的程式有開發文件嗎?有沒有單獨的供消費者閱讀的文檔?
  • 你們有更高層次的文件嗎?比如說 ER 圖,數據庫範式
  • 你們使用靜態代碼分析嗎?
  • 你們如何管理內部和外部的數位資產?
  • 你們如何管理依賴?
  • 公司是否有技術分享交流活動?有的話,多久一次呢? (zh)
  • 你們的數據庫是怎麼進行版本控制的? (zh)
  • 業務需求有沒有文件記錄?是如何記錄的? (zh)

團隊

  • 工作是怎麼管理的?
  • 團隊內 / 團隊間的交流通常是怎樣的?
  • 你們使用什麼工具來做專案管理?你的實際感受是什麼?
  • 如果遇到不同的意見怎樣處理?
  • 誰來設定優先級 / 計劃?
  • 如果團隊沒能趕上預期發布日期怎麼辦?
  • 每週都會開什麼類型的會議?
  • 會有定期的和上級的一對一談話嗎?
  • 產品 / 服務的規劃是什麼樣的? (n 週一發布 / 持續部署 / 多個發布流 / ...)
  • Production 環境發生事故了怎麼辦?是否有不批評人而分析問題的文化?
  • 有沒有一些團隊正在經歷還尚待解決的挑戰?
  • 你們如何追踪進度?
  • 預期和目標是如何設定的?誰來設定?
  • Code Review 如何實施?
  • 可以為我介紹一下團隊裡一個典型的 sprint
  • 你們如何平衡技術和商業目標?
  • 你們如何共享知識?
  • 團隊有多大?
  • 公司技術團隊的架構和人員組成? (zh)
  • 團隊內開發、產品、運營哪一方是需求的主要提出方?哪一方更強勢? (zh)

未來的同事

  • 開發者傾向於從哪裡學習?
  • 你對在這里工作最滿意的地方是?
  • 最不滿意的呢?
  • 如果可以的話,你想改變哪裡?
  • 團隊最老的成員在這裡多久了?
  • 在小團隊中,有沒有出現成員性格互相衝突的情況?最後是如何解決的?

公司體質

  • 公司為什麼在招人? (產品發展 / 新產品 / 波動...)
  • 有沒有會議 / 旅行預算?使用的規定是什麼?
  • 晉升流程是怎樣的?要求 / 預期是怎樣溝通的?
  • 績效評估流程是怎樣的?
  • 技術和管理兩條職業路徑是分開的嗎?
  • 有公司級別的學習資源嗎?比如電子書訂閱或者線上課程?
  • 有獲取證書的預算嗎?
  • 公司的成熟度如何? (早期尋找方向 / 有內容的工作 / 維護中 / ...)
  • 我可以為開源項目做貢獻嗎?是否需要審批?
  • 你認為公司未來五年或者十年會發展成什麼樣子?
  • 公司的大多數員工是如何看待Clean Code的?
  • 你上次注意到有人成長是什麼時候?他們在哪方面成長了?
  • 在這裡成功的定義是什麼?如何衡量成功?
  • 有體育活動或者社團麼?
  • 有內部的黑客松活動嗎?
  • 公司支持開源專案嗎?
  • 有競業條款或者保密協議需要簽嗎?
  • 你們認為公司文化中的空白是什麼?
  • 能夠跟我說一公司處於不良情況,以及如何處理的故事嗎?
  • 您在這工作了多久了?您覺得體驗如何? (zh)
  • 大家為什麼會喜歡這裡? (zh)
  • 公司的調薪制度是如何的? (zh)

社會價值觀

  • 你們關於多元化招聘什麼看法?
  • 你們對於性小眾有什麼看法?(同志 / 跨性別 / ...)
  • 公司對於同性婚姻與異性戀婚姻的政策相同嗎?
  • 你們的公司文化如何?你認為有什麼不足之處?
  • 這裡的工作生活平衡如何?
  • 公司對氣候變化有什麼觀點或政策嗎?

如何面對衝突

  • 不同的意見如何處理?
  • 如果被退回了會怎樣? (“這個在預計的時間內做不完”)
  • 當團隊有壓力並且在超負荷工作的時候怎麼處理?
  • 如果有人注意到了在流程或者技術等其他方面又改進的地方,怎麼辦?
  • 當管理層的預期和工程師的績效之間有差距的時候如何處理?
  • 能給我講一個公司深處有毒環境以及如何處理的故事嗎?
  • 如果在公司內你的同事因涉嫌性侵犯他人而被調查,請問你會如何處理?
  • 假設我自己很不幸是在公司內被性侵的受害者,在公司內部有沒有爭取合法權益的管道?

商業模式

  • 你們如何盈利?
  • 你們現在盈利嗎?
  • 如果沒有的話,還需要多久?
  • 什麼阻止了你們賺更多的錢?
  • 公司的資金來源是什麼?誰影響或者制定高層計劃或方向?
  • 公司未來一年的增長計劃怎樣?五年呢?
  • 你們認為什麼是你們的競爭優勢?
  • 你們的競爭優勢是什麼?
  • 公司未來的商業規劃是怎樣的?有上市的計劃嗎? (zh)

遠距工作

  • 遠距工作和辦公室工作的比例是多少?
  • 公司提供硬體嗎?更新計劃如何?
  • 使用自己的硬體工作可以嗎?現在有政策嗎?
  • 額外的附件和家具可以通過公司購買嗎?這方面是否有預算?
  • 有共享辦公或者上網的預算嗎?
  • 多久需要去一次辦公室?
  • 公司的會議室是否一直是支援視頻會議的?

辦公室設施與環境

  • 辦公室的佈局如何? (開放的 / 小隔間 / 獨立辦公室)
  • 有沒有其他需要大量打電話的團隊或部門在我的團隊旁邊辦公?

終極問題

  • 該職位為何會空缺?
  • 公司如何保證人才不流失?
  • 這份工作 / 團隊 / 公司最好和最壞的方面是?
  • 你最開始為什麼選擇了這家公司?
  • 你為什麼留在這家公司?

待遇

  • 如果有獎金計劃的話,獎金如何分配?
  • 如果有獎金計劃的話,過去的幾年裡通常會發百分之多少的獎金?
  • 有退休養老金等福利嗎?
  • 有額外商業保險嗎?例如人壽保險和額外的養老/醫療保險?
  • 更換工作地點,公司付費嗎?

休假

  • 帶薪休假時間有多久?
  • 病假和事假是分開的還是一起算?
  • 我可以提前使用假期時間嗎?也就是說應休假期是負的?
  • 假期的更新策略是什麼樣的?也就是說未休的假期能否遞延入下一周期
  • 照顧小孩的政策如何?
  • 育嬰假、陪產假的規定如何呢?
  • 無薪休假政策是什麼樣的?
  • 學術性休假政策是怎麼樣的?

其他資源

更多有啟發性的參考來源:

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