Данный guide по грейдам поможет пройти путь от Junior до Head и прокачать именно те skills, которые необходимы для вашей компании. Грейдовая система поможет прозрачно увеличить или уменьшить ваш оклад. Вы должны чётко соответствовать тому уровню, на котором вы находитесь.
Я собрал в одном репозитори всё, как придти от Junior SEO к HEAD. Данная система легко масштабируется на другие профессии: product manager, project manager, developers и другие. Она вам точно нужна, если команда более 10 человек, включая seo, разработчиков и так далее. Если у вас маленькая команда -> придется сильно адаптировать под свои реалии.
- Грейды
- Performance Review & YOUR Personal Development Plan
- [Для лидов] Cook book "Как проводить PR"
- Методичка для оценки
- Компетенции
Инструкция по эксплуатации нужна руководителю или лиду. Далее все ценности и требования вы доносите уже до сотрудника.
Адаптируйте обязательно, это мой шаблон и он подходит моей команде. Что конкретно нужно адаптировать?
Грейды
В папке Grades нужно адаптировать под себя колонки Требуемый level и Salary. Определить какие skills необходимы, чтобы перейти от Junior к Middle и так далее.
Компетенции
В папке Competence определите, какие компетенции важны в вашей компании или попробуйте мои. Тут же определите, список skills к каждой компетенции и опишите каждый из них. Берете один skill и описываете, что умееет Junior, что Middle и так далее.
- Просим сотрудника подготовить опросный лист и выслать их людям, с которыми он взаимодействовал в последние 6 месяцев. Это могут быть аналитики, разработчики или менеджеры. Сотрудник должен свести все оценки в один файл. Я НЕ ЗАБЫТЬ ОЦЕНИТЬ СЕБЯ САМ! Обязательно даём ему шаблоны оценки, которые находятся в папке Personal development plan. Важно разделить шаблоны по профессиям, чтобы у product manager не было разработческих вопросов, вроде очевидно, но лучше напомнить. Методичка для оценки находится в папке Assessment guide
- Создаем страничку или файлик, который можно пошарить сотруднику. В нем сотрудник должен указать свои цели и ачивки, которые произошли за квартал или пол года. Тут же будет таблица со всеми скилами, о ней ниже.
- Встречаетесь с сотрудником. Как правильно проводить встречу смотрите в папке CookBook. Пересматриваете каждый skill и их оценки, ставите финальную и определяете грейд сотрудника исходя из требований в папке Grades.
- Определяете skills, которые отстают и помечаете их. Рекомендую не более 3 штук. Пусть сотрудник сам выберет, вы больше коуч! Но и про задчи компании/бизнеса не забудьте ему напомнить. Составляете карту развития, как прокачать эти skills.
- 5-10 минут на обсуждение зарплаты и PR готов!
- Вы и сотрудник знают, на каком он грейде
- Понимаете какие skills отстают
- Прозрачно договариваетесь об окладе исходя из грейда и skills
- Имеете карту развития на следующий квартал
Вы можете легко взять Junior и обучить его до следующего уровня. У вас уже все требования описаны. Ваша грейд-система - это и есть система обучения. Вторая крутость в том, что вы можете сместить область обучения в сторону product manager, prject manager, аналитики или разработчики. Ваш seo-специалист может быть в дальнейшем одним из этих профессий.
Может кому-то не удобно использовать GitHub, то смело забирайте систему грейдов из Notion. Там более структурированно + есть удобные таблички.