原文：https://untools.co/thinking-tools-guide/
作者：Adam Amran
译者：Levix
收集思维工具以及框架来帮助你解决问题、做出决策并理解系统。
当你发现自己面对难题、决策或一个系统时，你可以根据以下指引选择适合自己的思维工具。
| 问题 | 推荐工具 |
|---|---|
| 我只考虑理想的解决方案吗？ | 反转思维定势 |
| 我可以拆解这个问题吗？ | 议题树 |
| 我需要一个创新的解决方案去解决某个复杂的问题吗？ | 第一性原理 |
| 我解决的问题是正确的吗? | 抽象阶梯 |
| 我怎样才能想出一个创造性的解决方案？ | 生产性思维模型 |
| 我正在做什么样的决定？ | 困难选择模型 |
| 哪一个选项是最优的？ | 决策矩阵 |
| 这一决定的长期后果是什么？ | 二阶思维 |
| 我是不是过早下结论了？ | 推论阶梯 |
| 我该如何应对这种情况？ | Cynefin 框架 |
| 我现在应该做什么？ | 艾森豪威尔矩阵 |
| 这个系统是如何运作的？ | 连接圈 |
| 为什么 X 会发生？ | 冰山模型 |
当你面对一个高风险的问题时，你可能会集中精力来规避糟糕的方案。
反转思维定势 工具可以帮助你从不同角度看待问题，从而避免可能发生的错误或产生糟糕的结果。
它通常有助于将大而复杂的问题分解为更小、更易于管理的问题。
议题树 让你以系统的方式以及“分而治之”的方式进行问题拆解。
接着是 第一性原理，其重点是确定一个特定问题背后的基本原理，你可以基于这些原理而不是从最初的问题陈述中构建原始解决方案。
抽象阶梯 将通过定义正确的问题（你的初始问题可能只是其中的一个子集）来帮助你找到可替代以及创新的解决方案，你可以 获取工作表 来开始使用这个工具。
生产性思维模型 提供了一个六步框架，可以帮助你找到解决问题的创造性解决方案。它之所以可以做到这一点，要归功于结构化的、批判性的思考。
困难选择模型 是为了让你看到面前的决策类型，这样你就可以更有效地做出决定。如果是不费吹灰之力的决定，你会知道要快速地做出决定，而不是正确地做出决定，而对于困难或重大的决策，你可能需要深入地挖掘（下面的工具会帮助你）。
决策矩阵 对于权衡不同的因素并确定最优解是非常有用的，如果你正在寻找基于各种因素的可靠方案，那么此工具非常适合你。
二阶思维 将帮助你考虑一个特定的选项，以及选择它可能产生的更深层次或长期的后果。
推论阶梯 是另外一个工具，可以帮助你在做出决定之前发现思维中是否存在误区，有了这个工具，你可以避免过早下结论，并根据实际情况做出正确的决策。
这两个工具都有 工作表。
有时你需要花点时间来评估情况，这样才能选择最好的应对方式，Cynefin 框架 在这一方面是一个非常不错的工具。
它可以帮助你对各种情况进行分类，并为你指出最合适的反应。
这实际上是决策的一个子集：“我现在应该做什么？”
艾森豪威尔矩阵 是一个很好的优先级排序工具，你能够按照重要性和紧迫性来安排你的行动和任务优先级，你也可以将 艾森豪威尔矩阵作为工作表。
要了解关于系统的更多信息，我建议从 连接圈 开始入手。
这是一个不错的工具，可以映射出一个系统或故事的不同元素以及它们之间的关系，你可以从 连接圈工作表 开始试试手。
连接圈的关键好处在于它暴露了反馈环（包括 平衡 和 强化 环），你可以继续学习这些环路，真正了解系统中发生的事情。
如果你想揭开某些事件的根源，请使用 冰山模型。
这是一个四层模型，它让你不只看到表面事物，而是让你思考真正驱动表层事件的模式、结构和心智模型，有一个方便的 冰山模型工作表 可以帮助你。