learning-journey
Transformation, Rolle
Menschen die - im Zuge einer organisatorischen Transformation - eine neue Rolle besetzen, fallen immer in die gleichen Verhaltensmuster zurück, weil die Verhältnisse und Interaktionen mit den Menschen gleich bleiben. Nur wenn eine neue Rolle in einem neuen Umfeld wahrgenommen wird, können die Merkmale der neuen Rolle besser angenommen werden.
Selbst wenn man das Team wechselt ist es schwer eine neue Rolle anzunehmen
Lösungsidee: Vor Eintritt in das neue Team Training machen. In der neuen Rolle braucht man einen Mentor (braucht man in jeder Rolle!!! ToyotaKata Coaching Kata).
DevOps in einem Satz
DevOps ist schneller lernen können. Damit gewinnt man gegen die Konkurenz. Die Idee hatte schon Toyota. Analogie mit Uncle Bob's "Lieber ein System welches ich schnell ändern kann als ein was jetzt genau alle Anforderungen erfüllt."
Basisliteratur
- ToyotaKata beschreibt das Improvement Kata und Coaching Kata, welches Toyota als Managemtnsystem einsetzt. Dieses setzt kontinuierliche Verbesserung als höchstes Ziel in der Organisation.