راهنمای مدیریت پروژه برای کوفاندرهای استارتاپ ها مجموعه ای از چند کتابچه کوتاه، روان و چابک و در واقع تلاشی برای نشر علم، تجربیات و ابزارهای مورد نیاز برای هر فردی در مدیریت پروژه است. بدیهی است مدیریت پروژه برای یک استارتاپ تازه شکل گرفته با شرکت تولیدی با بیست سال قدمت، تفاوتهایی دارند اما ادعای ما در این کتاب این است که اساس مدیریت پروژه، فارغ از ابعاد و قدمت، یکی است و در صورتی که به این اساس و بنیان مسلط باشید، با مطالعه و بروز نگه داشتن خود میتوانید در اسکوپ های فوق الذکر، فعال باشید.
ساختار این کتاب به صورت چند کتابچه است. ما نمیخواهیم یک کتاب قطور و بی مصرف تولید کنیم، بلکه در تلاش هستیم دستورالعمل هایی کاملا کاربردی و کوتاه منتشر کنیم. در نتیجه دریافت و درک نظر شما برای تکمیل محتوا، از نان شب برای ما واجب تر است! به همین منظور که محتوای اولیه هر کدام از این کتابچه ها در ادامه آمده است. این محتوا با نشر هر جلد و دریافت نظرات شما، تکمیل و بروزرسانی خواهد شد.
پدید آورندگان
- مسعود بیگی
- @merkousha
- مهیار احمدپور
- @mahyar2012
- فارغ التحصیل مهندسی پزشکی و مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی امیرکبیر - 9 سال سابقه مدیریت پروژه، و مدیریت تولید، در حال حاضر مدیر عامل خدمات تجارت سرمد به عنوان ارائه دهنده خدمات مدیریت سازمانی مبتنی بر وب
آنچه در این کتاب خواهید خواند :
جلد ۱: از مدیریت پروژه بیشتر بدانیم
گفتاری بر مدیریت پروژه
مقدمه
مدیریت پروژه چه چیزهایی نیست؟
فیل مولانا (تعاریفی برای مدیریت پروژه)
مدیر پروژه کیست؟
اصلی ترین ویژگی های یک مدیر پروژه
استخدام یا برون سپاری؟
چرا مدیریت پروژه؟
رام کردن هیولایی به نام سنجش انجام KPI ها
تعهد و رهبری جهت رسیدن به Mile Stone ها
دنیای بدون مدیریت پروژه
برای مدیریت پروژه آماده شویم
مهارت های فنی مورد نیاز
مهارت های مدیریت استراتژیک و کسب وکار
مهارت های رهبری
رفتارشناسی سازمانی
کدام مدل ها برای کدام جایگاه ها مناسب هستند؟
چینش جایگاه ها در تیم براساس تعداد صندلی ها
جذب نیروی مناسب استراتژی ها و ابزارها
مقایسه رهبری و مدیریت
جلد ۲: دایره المعارف اطلاعاتی مدیریت پروژه
اسکوپ، فاز و …
استراتژی سازمانی
پورتفولیو
برنامه
پروژه
مدیریت پروژه آنلاین
سطح دسترسی
انواع کارمند
تمام وقت
پاره وقت
دورکار
پروژه ای
جلد ۳: آستین ها را بالا بزنیم
تحلیل پروژه
ابزارها
تخمین و تقسیم وظایف
طراحی و ارائه WBS
مستندات جهت شروع (object Model , WBS و .. )
فلوچارت انجام
جلد ۴: دست به کار شویم
تقسیم وظایف
فریم ورک های نظارت
معماری پروژه و متدلوژی ها
اسکرام
کانبان
مدل ترکیبی
گیمیفیکیشن و بازی وار سازی در مدیریت پروژه
نظارت بر Mile Stone ها و خروجی Sprint ها
جلد ۵: نظارت
تحویل فرآیندها
قوانین بستن Sprint ها
تشخیص و ثبت bug ها و مدیریت فرآیندهای فوریِ برنامه ریزی نشده
جلد ۶: تولید به عنوان یک پروژه
تبدیل ادبیات تولید به مدیریت پروژه
استفاده از ابزار مناسب
جلد ۷: خدمت رسانی به عنوان یک پروژه
تبدیل ادبیات کارهای خدماتی به مدیریت پروژه
استفاده از ابزار مناسب
جلد ۸: امور داخلی سازمان به عنوان یک پروژه
منابع انسانی
ارتباط با مشتریان
امور مالی