下一步我们该怎么走
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下一步我们该怎么走
1.你不仅仅是个coder
现在的你，不仅仅是以前的自己。现在的工作方式，也不是你以前熟悉的工作方式。我们需要的，不仅仅只是个会写代码的coder。因为我们甚至没有产品经理，没有后端，没有测试，没有运维。所以，我们需要转变角色，你不仅仅只是前端工程师，你应该逐步的让自己一专多能，让自己在全栈工程师的道理上前进。
2.强烈的产品意识
技术产品也是产品，也需要综合考虑用户需求调研和分析、用户体验、竞品分析、使用文档和指南、市场推广、需求反馈和持续迭代等事情。
一个没有用户使用的产品是没有价值的，无论是一个工具、类库、框架、技术方案等，都是我们的产品，都需要自己很主动的去规划去实现去推广。
自己为产品代言，产品就是孩子，你要对他负责。出了bug？功能不够？用户不知道怎么使用？任何问题，都要主动迎上去。你不解决，那谁来解决。
3.用户导向
任何闭门造车的研发过程都是耍流氓，不以用户为导向的产品规划更是耍流氓。开发的技术产品不实用，只是自己YY，纯拿技术练手，一个粗糙的版本就丢给用户使用，这本身就是不负责任的态度。
缺少用户导向的产品是没有根基，请把指挥所搬到前沿阵地，搬到能听到炮火的地方，同时，也请你多靠近实际的用户，去倾听他们的声音，为下一个改进做好准备。
对于基础架构的工作，部门全体人员都是你的用户；对于基础开发和产品开发的同学，你的用户数量更是心有多大，用户数就有多大。
4.几个产品开发原则
- 单一职责
- 简单就好，一个文件一个功能，一个函数一个功能，几千行代码一个文件的话，怎么维护，你对着那面条似的代码看的下去？
- 至繁归至简
- 逻辑是很复杂！产品流程也很复杂！功能需求也很多！那着什么急呢，复杂的事情写出来画出来，序列化，图形化，再问问，哪些能砍掉，哪些现在必须做，哪些可以放到下一个版本，多问问，也许心里没那么烦躁。
- 精要主义
- 每天的工作如果很多，给自己一个计划，当天要完成的就做好，做不好的，放到明天。保证质量，保证产出，让和你合作的人相信你的产出。一天做那么多，但每件都做不好；做了的东西还是问题很多；那别人以后会以什么样的眼神看你。
- 分清优先级和主次
- 一口吃不成胖子，把目标和规划往大了想，把落地的工作往细了想，分好优先级，列出详细工作计划
5.敏捷开发
总不能让产品的开发遥遥无期，我们必须让现在的节奏更加敏捷。敏捷开发即将展开，请做好准备，全身心参与进来，希望敏捷开发的研发过程，能够让我们都少加点班，多点时间去做其他的事情。
2.强烈的产品意识 下
第二段
第二行
去规划区实践
一个错别字
nice
让自己在全栈工程师的道理上前进
让自己在全栈工程师的道路上前进
向您学习！