Desafios de BI nas áreas de logística, marketing e finanças promovidos pela Alura no seu 1° Alura Challenge BI.
Serão 4 semanas de desafios, de 06/09/2021 a 01/10/2021, durante as quais serão divulgados detalhes sobre 3 projetos distintos para execução. Os projetos irão explorar o levantamento de informações relevantes e métricas nas áreas de logística, marketing e finanças.
Cada um dos projetos contará com um quadro de atividades do Trello que descrevem as atividades necessárias para completar o desafio, com informações úteis sobre os coneitos relacionados, sugestão de fontes de estudo e ainda nos auxiliam com o processo de desenvolvimento, assim como em uma empresa real.
Para atender aos projetos, serão utilizados conceitos e técnicas de BI para o desenvolvimento de um dashboard em cada projeto. Quanto mais útil este for para auxiliar a tomada de decisões e revelar informações importantes, melhor.
A última semana será dedicada a finalizar quaisquer tarefas pendentes das semanas anteriores.
Utilizaremos basicamente o software PowerBI, da Microsoft, para transformação de dados e criação dos dashboards. Se necessário, não descatarmos a utilização de programas de edição de imagens para a criação de elementos visual personalizados para uso nos dashboards.
Três empresas desejam entender suas bases de dados e exibir informações relevantes com o objetivo de auxiliar suas tomadas de decisão.
- A primeira empresa, Alura Log, necessita analisar dados sobre a logística de entregas do seu negócio.
- A segunda empresa, Alura Shop, precisa de um dashboard para monitorar a campanha de marketing durante um mês.
- A terceira empresa, Alura Store, precisa entender como anda a sua área financeira, pensando em hipóteses.
A pessoa que gerencia a área de logística da Alura Log, está enfrentando algumas mudanças em sua área por conta do aumento da demanda dos serviços de logística no período da pandemia. Ela quer manter a qualidade de seu serviço, mas para isso precisa acompanhar constantemente as métricas do seu departamento para tomar as melhores decisões. Quando nos contou isso, analisamos que para auxiliar nesse desafio precisaremos fazer um dashboard para logística. Para isso, vamos visualizar algumas métricas muito importantes para a área.
As métricas analisadas neste projeto foram:
- Entregas Atrasadas;
- Entregas No Prazo;
- Entregas realizadas por UF;
- Quantidade de veículos disponíveis da frota da empresa;
- Cálculo do S2D (ship to door), uma métrica que informa o tempo decorrido entre a criação de um pedido e sua entrega;
- quantidade de produtos em estoque por ano.
O projeto encontra-se disponível abaixo:
