高效人士的7个习惯
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第三章
基因决定论
被广泛接受的用来解释人性的三种”决定论“：基因决定论、心理决定论和环境决定论。
其中基因决定论中说到：”比如一个人脾气不好，那是因为他祖先的NDA中就有坏脾气的基因...“；我本以为一个人的脾气，应该是和他后期接触的环境密切相关的和基因没有多大联系；但是直到自己女儿出生，发现好像有些遗传，因为女儿不到一岁的时候，就能表现出”急脾气“~ （她想要的东西，必须下一秒立刻就到手）
我觉得这一点，应该是随小孩的妈妈
积极主动与消极被动有天壤之别
积极主动与消极被动有天壤之别，尤其再加上聪明才智，相差就更远了~
这个我想在之前的高中的学习生涯中深有体会：我们高中高二下半年就开始有月考，就是一月一考试；只要是给自己打气：想想自己考清华北大的梦想，积极主动的去学习，去看书，月考就能取的不错的成绩；然后这个月取的好的成绩，下个月更积极了，就会出现连续几个月取的好成绩的情况~ 但是很遗憾不会长久，两三个月后，就飘了，不想学了；就成绩下滑了，一下滑，就会产生消极的情绪，然后接连下滑好几个月，然后感觉不行了，就再次积极主动，成绩就又上去了，周而复始，成周期分布
第四章
定义
“以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。” “这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。”
1、在做事情的时候要有清晰的目标和方向，找准主干路线，并时刻检查自己的路径是否正确，不要再支路上越走越远而忽视主干道的进展。(目标)
任何事情都需要两次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation），然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造（Physical/Second Creation）”
2、这是说在实施一件事情之前，要先构思好，设计好，把事情过程中可能遇到的所有情况都考虑到，然后再去实施 （如何做事情）
主动设计还是被动接受
很多人做事情的时候，喜欢直接做让外界的因素引导事情的发展，而不去构思整个事情的全貌；这是自我意识“懒惰”的展现，应该主动去构思和设计自己的生活中遇到的事情；自己把控事情的走向；做一个“创造者”
改写人生剧本：“成为自己的第一次创造者”
第七章
“双赢思维”这种思维影响着社会的方方面面，在当今职场和生活中变得非常的重要。而且有人已经开始使用这种思维进行一些社会活动。例如：和互联网相关的“天使投资”，我觉得就是一种双赢。资本家最初把自己花不完的钱去投资急需用钱的初创企业，初期资本家占股份，创业者迫切需要钱和资本家的影响力；后期等到创业者的企业上市了，资本家就相当于用很低的价格占有了企业的股份；创业者也由于资本家最初的启动资金而实现了自己的理想。这对于双方都是很好的。
双赢思维的五个要领
品德（诚信、成熟、知足） ===》 “双赢关系” ===》 “双赢协议” ==》 “双赢体系” ===》 “双赢过程”
我觉得这五个要领理解起来有一些抽象，可能是我意识上还没有达到相应的境界。提取的知识点很有限，可以继续多读几遍
培养双赢思维
文中有一点我非常的认同：就是换位思考，必须站在对方的角度去考虑问题，才能更好的达到双赢；必须养成一种纵观全局，各种角色都能切换的思维意识，才能更好的创造双赢的条件，才会逐渐养成双赢的思维习惯
第九章
主要讲的是团队协作相关的习惯
统合综效的含义
刚开始对统合综效的意思不太理解，到后来读了后边的内容发现，统合综效的含义是：统合综效就是判断和尊重差异，然后创造性地合作，最终实现：部分之和大于整体、1 + 1 大于2的效果
如何达到统合综效的
1、敞开胸怀，尊重差异，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见地
2、在平时工作中和团队成员建立起比较高的信任度，团队在展开一个议题的时候可以针对议题有深层次的互动和交流；
3、以原则为中心，降低团队成员之间的相互依赖，从而减少消极协作