可能建立好团队的3要素
Jarweb opened this issue · comments
建立好团队的3要素
- 人才
- 各方面技术的人才，取长补短
- 价值观与团队价值观一致
- 人品
- 诚实。别满嘴跑火车，不知道哪句能信，打嘴炮，不干活，搞办公室政治，内耗大。
- 责任感。答应了就要做到，做好
- 靠谱。凡事有着落有交代
- 底线。做事情要有底线，不会为了利益不择手段
- 协作。能与人协作沟通，上下级，别的团队
- 踏实。耐心专研技术，别眼高手低
- 其他的性格小缺点不太重要
- 潜力
- 如何体现一个人有潜力？
- 现在学得不错，对会的都学的挺深入，会学，基础扎实，知道，关注，有规划
- 考察基础扎不扎实
- 考察会不会学习，科学学习，科学上网，自己解决问题，会总结形成方案。
- 考察学的深不深，对会的东西的专研程度。可以看出是否踏实、是否热爱、是否能突破。
- 考察关注，是否关注技术变化，新技术知道哪些，对新技术的态度是什么。
- 文化/价值观
- 员工办公的幸福感
- 福利、环境、专注办公、自由办公
- 员工需要自己的生活。重视员工生活
- 团队协作需要相互理解尊重，不是交朋友，不是称兄道弟
- 员工需要学习进步，分享，得到鼓励
- 开会的原则
- 重点、时限、人员、主题，能不开会就不要开会，工具化辅助代替开会，开会前问题收集、头脑风暴，不要在会议上头脑风暴/提出问题
- 有规划，不滥用加班
- 不打鸡血/画饼，不喊口号，不形式主义
- 有原则
- 鼓励/奖励、批评/惩罚
- 数据驱动，哪些功能，哪些手段，数据如何
- 员工办公的幸福感
- 工具
- 工具来帮助人步调一致的做事情
- 个人习惯，早上任务制定，晚上任务 checkout
- 工作资源排期，每个人都可以看到你做了啥，在做啥，管理者可以知道有哪些资源可以使用
- 任务拆分，项目进度
- 目标透明，需求池，
- 公司 wiki，经验沉淀，系统介绍，产品文档，运营手册，开发文档
- 整理业务的架构流程图
- 整理工具的使用
- 整理技术债
- 整理分享内容
- 整理常见的坑/兼容性
- 整理约束与规范
- 整理技术对接的流程与约定
- 整理迭代流程
- 整理基础服务，通用接口
- 整理服务，在维护的项目
- 运营人员的工具使用说明
- 运营的经验沉淀，做过哪些，哪些有成果，哪些没成果，原因是什么
- 权限申请
- 新人入职资料